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“記者走基層 一線看變化”之走進滄州臨港金隅公司

“記者走基層 一線看變化”之走進滄州臨港金隅公司

2018/09/26 19:05
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【摘要】·✘:
2015年臨港金隅公司面臨嚴峻市場考驗✘▩•,全體幹部職工不畏艱難✘▩•,發揚 “八個特別”的金隅人文精神✘▩•,凝心聚力✘▩•,拼搏奉獻↟☁、創新爭先✘▩•,內優管理↟☁、外拓營銷✘▩•,譜寫了一曲模範引領✘▩•,團結奮戰的讚歌₪▩。
2015年臨港金隅公司面臨嚴峻市場考驗✘▩•,全體幹部職工不畏艱難✘▩•,發揚 “八個特別”的金隅人文精神✘▩•,凝心聚力✘▩•,拼搏奉獻↟☁、創新爭先✘▩•,內優管理↟☁、外拓營銷✘▩•,譜寫了一曲模範引領✘▩•,團結奮戰的讚歌₪▩。
 
幹部率先垂範 務實高效帶隊伍
 
2015年3月臨港金隅公司科級以上幹部全部進行了競聘, 28名科級以上幹部競聘上崗✘▩•,“想幹事↟☁、能幹事”的新幹部隊伍建立了₪▩。在公司經理肖永鋒的帶領下✘▩•,以金隅文化為引領✘▩•,著力轉變幹部工作作風✘▩•,打造員工凝心聚力工程✘▩•,公司生產經營↟☁、現場管理↟☁、員工風貌發生了巨大變化₪▩。
 
班子深入一線摸底數✘▩•,緊抓生產經營關鍵核心✘▩•,挑燈夜戰想對策✘▩•,嚴抓管理破瓶頸₪▩。水泥系統班子針對制約生產經營瓶頸✘▩•,系統全面梳理生產組織管理✘▩•,推進生產消缺✘▩•,經濟技術指標全面好轉;混凝土面對市場嚴峻形勢✘▩•,最佳化管理↟☁、全方位服務打響金隅商砼品牌₪▩。幹部工作“白加黑”↟☁、“5+2”₪▩。水泥生產經理助理劉銀海連續工作17個小時與質量系統共謀對策確保水泥適應性穩定✘▩•,晚上組織臺時攻關↟☁、專項專題會;裝置經理助理齊會江帶領機電骨幹工作至凌晨兩點✘▩•,現場親自指揮✘▩•,完成1#輥壓機主電機前軸承更換;混凝土生產副經理郭志青連續一個月留守單位緊盯中鐵潤景康城專案施工……
 
在領導幹部的帶領下✘▩•,員工原有的埋怨和委屈都化作無窮的動力₪▩。製成班長孫宏俊切實發揮出“兵頭將尾“作用✘▩•,想方設法增加磨尾大瓦導油槽模組✘▩•,使用膠皮密封大瓦底座罩子✘▩•,解決1#磨尾底座滲油問題₪▩。包裝車間何江勇✘▩•,帶領班組員工牽頭合理組織包裝出庫✘▩•,包裝機從去年日產1000噸✘▩•,達到今年單班500噸以上₪▩。電氣車間曹延澤參加水泥庫底出庫控制箱改造✘▩•,保障了出庫量提高了出庫效率✘▩•,為公司節省經費9.2萬元₪▩。
 
精細管理深挖潛  降本增效促發展
 
1-9月份水泥變動成本同比降低15.97元/噸✘▩•,較預算降低8.56元/噸₪▩。
 
狠抓裝置巡檢↟☁、定檢↟☁、潤滑管理✘▩•,透過裝置部管理及技術人員一級巡檢✘▩•,培養車間4名專職巡檢員差異化巡檢↟☁、電氣裝置包機巡檢及對往年電氣裝置故障集中消缺處理等✘▩•,強化考核提高機修水平✘▩•,裝置運轉率↟☁、完好率大幅提高₪▩。其中8月份水泥系統機械↟☁、電氣↟☁、工藝故障率均為0✘▩•,9月份機械故障率為0✘▩•,有效確保了系統執行₪▩。
 
全面招標降本增效₪▩。原材採購緊跟市場行情✘▩•,藉助招標機制全面執行✘▩•,快速反應即時調整✘▩•,在保證生產需求前提下✘▩•,實現原材價格降低₪▩。截止目前噸熟料運費降低11元✘▩•,節省運輸成本391餘萬元₪▩。粉煤灰↟☁、礦渣↟☁、脫硫石膏↟☁、礦粉等輔材價格較去年同期降幅20%以上✘▩•,其中礦渣降幅近50%;砂石料選擇合理運輸方式✘▩•,落實供應↟☁、站內雙向定價機制✘▩•,採購價格較去年同期降低20%以上₪▩。
 
全面梳理↟☁、最佳化生產組織管理₪▩。4-9月電價較考核指標下降0.05元/度✘▩•,節約電費110餘萬元₪▩。進行臺時攻關✘▩•,透過篩餘曲線↟☁、調整磨機級配及輥壓機控制系統等✘▩•,在全部使用粗粉煤灰情況下✘▩•,6↟☁、7月份臺時創歷史最好水平₪▩。其中✘▩•,1#磨綜合臺時201噸/小時✘▩•,超設計產能20噸/小時;2#磨綜合臺時136噸/小時;水泥綜合電耗由2014年37度/噸降至34度/噸✘▩•,水泥磨有效運轉率連續兩個月100%₪▩。有效利用能源視覺化系統✘▩•,推進輔機裝置挖潛降耗₪▩。控降粉煤灰分選電耗✘▩•,出庫提升機電流40A以上✘▩•,減少裝置空運轉和低產₪▩。目前粉煤灰分選臺時達70噸/小時✘▩•,超設計能力10噸/小時✘▩•,電耗自8度/噸降至6度/噸₪▩。
 
開展經濟技術創新₪▩。完成石膏和礦渣喂料系統改造✘▩•,充分利用閒置裝置和現有場地✘▩•,合理佈置✘▩•,增加料斗容積✘▩•,改善上料週期和裝置執行環境✘▩•,提高了輔材喂料的穩定性和連續性✘▩•,穩定水泥質量;獨立完成6個水泥庫控制箱單控改造✘▩•,節省備件費用約10萬元;完成所有收塵器排放升級改造✘▩•,透過集團和當地政府驗收₪▩。小改小革提高裝置自動化水平✘▩•,為大巡檢推行打下基礎✘▩•,逐漸改善工作環境✘▩•,提升企業形象₪▩。
 
最佳化管理強化服務 樹立金隅商砼品牌
 
面對惡劣市場環境✘▩•,混凝土銷售堅持班子牽頭全員營銷策略✘▩•,一是公司級層面透過政府↟☁、當地有影響中間商牽線搭橋方式✘▩•,重點抓長期客戶↟☁、優質客戶↟☁、戰略客戶營銷管理及服務✘▩•,目前公司級優質客戶佔比42%₪▩。二是針對渤海新區大規模投資建設熱潮尚未到來現狀✘▩•,為確保公司現金流✘▩•,透過業務員跑辦↟☁、中間商介紹等多手段加大低端市場開拓力度✘▩•,透過單戶單議↟☁、適度讓利等措施的實施✘▩•,保量同時降低資金管控風險₪▩。截止到9月份銷售混凝土24.58萬方✘▩•,增幅6.35%₪▩。
 
完善“三訪一回”機制₪▩。三訪·✘:供應前訪✘▩•,勘察供應道路↟☁、瞭解澆築部位↟☁、建立雙方溝通渠道等;施工中訪✘▩•,保證供應連續性↟☁、質量穩定性和現場問題處理的及時性;施工後訪✘▩•,保證後期養護的科學性✘▩•,提供合理養護意見₪▩。一回即回訪·✘:保證服務滿意度✘▩•,接受客戶建議✘▩•,不斷提高服務水平₪▩。同時✘▩•,創新建立微信內部溝通平臺✘▩•,實現澆築過程中的實時交流✘▩•,資訊暢通✘▩•,解決了各部門生產服務脫節問題✘▩•,透過罐車司機加入此平臺實現了現場服務全覆蓋₪▩。
 
1-9月份混凝土變動成本同比降低21.5元/方✘▩•,較預算降低14.36元/方✘▩•,控降比例大於混凝土市場單價下調比例✘▩•,保障了混凝土盈利水平₪▩。1-9月份混凝土盈利213.24萬元✘▩•,同比增盈272.19萬元₪▩。商砼成為臨港金隅公司發展的有力支撐₪▩。
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